昌邑分公司從責任體系、執(zhí)行體系、評價體系入手，按照行政主負責、黨群和工會參與其中、基層責任單元各司其職、員工全面參與的思路，緊抓基層責任單元建設，加快新動能培育。強化基層責任單元建設閉環(huán)管理，通過“黨建引領、深入探索、爭先創(chuàng)優(yōu)”三步走，實現(xiàn)黨建、工會同頻共振、同向發(fā)力。
為切實加強基層責任單元戰(zhàn)斗力，著力加強基層責任單元的組織建設。昌邑分公司充分利用主題黨日、“三會一課”、“人人有本明白帳”主題班會等形式，開展集體學習、個人自學、專題研討等學習活動，著力在學懂弄通做實上下功夫，真正做到融入日常、學深悟透、以知促行，用先進的思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作。
構建基層責任單元“成長共同體”。堅持“價值認同+典型引領”，增強“我要干”的底氣士氣，積小勝為大勝。組建“旺季營銷先鋒突擊隊”，對綜合網格班組結對幫扶。發(fā)揮好黨支部和基層責任單元的重要紐帶作用，加強基層責任單元員工關心關愛，建立幫扶機制，深入開展公眾網格、政企網格銷售積分零產能人員幫扶和網絡網格移網投訴紅黃牌掛牌人幫扶。以“五四”、“七一”表彰和“勞模宣傳月”等活動為載體，講好一線奮斗者故事。