在跨境電商行業(yè)加速迭代的浪潮中，數(shù)字化轉(zhuǎn)型早已不是選擇題，而是企業(yè)突破增長(zhǎng)瓶頸的必答題。
作為母嬰護(hù)理領(lǐng)域跨境電商標(biāo)桿，路特創(chuàng)新憑多款爆款站穩(wěn)全球市場(chǎng)，旗下品牌在歐美主流市場(chǎng)份額持續(xù)攀升，營(yíng)收增長(zhǎng)迅猛：2022 年破 10 億元，2023 年翻倍至 20 億元，2024 年達(dá) 35 億元。隨著業(yè)務(wù)擴(kuò)展到 20 + 電商平臺(tái)，如何破解跨境業(yè)務(wù)痛點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)效能飛躍？路特創(chuàng)新的答案是以[積加 ERP+BI + 業(yè)財(cái)集成]為核心的數(shù)字化布局，這套全鏈路方案助其打通系統(tǒng)壁壘、激活數(shù)據(jù)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)效率、成本控制與決策質(zhì)量的全方位升級(jí)。
業(yè)務(wù)擴(kuò)張下的數(shù)字化困境：多系統(tǒng)壁壘與數(shù)據(jù)不同步制約發(fā)展
別看現(xiàn)在發(fā)展得順風(fēng)順?biāo)�，路特�?chuàng)新也曾面臨過(guò)數(shù)字化的 “成長(zhǎng)煩惱”：業(yè)務(wù)擴(kuò)張使內(nèi)部數(shù)字化管理跟不上節(jié)奏，業(yè)務(wù)端用第三方 BI、平臺(tái)后臺(tái)、WMS 等多套獨(dú)立系統(tǒng)，財(cái)務(wù)端依賴金蝶軟件，各模塊數(shù)據(jù)壁壘重重，信息難自動(dòng)同步，跨部門協(xié)同效率低。
更麻煩的是，原有第三方 BI 系統(tǒng)未完整采集核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，分析結(jié)果與實(shí)際脫節(jié)，影響決策準(zhǔn)確性；跨部門調(diào)數(shù)據(jù)審批繁瑣，易錯(cuò)過(guò)最佳時(shí)機(jī)，難適應(yīng)跨境電商 “實(shí)時(shí)決策” 節(jié)奏。加之業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更新不同步，既增加財(cái)務(wù)合規(guī)難度，也讓管理層難實(shí)時(shí)掌握盈虧。這些難題成了擴(kuò)市 “攔路虎”，一套 “全局可視、數(shù)據(jù)貫通、業(yè)財(cái)融合” 的數(shù)字化系統(tǒng)成剛需。
全鏈路解決方案突破：積加 ERP 實(shí)現(xiàn)多平臺(tái)整合與全流程效率躍升
關(guān)鍵時(shí)刻，積加 “ERP + 數(shù)倉(cāng) + 業(yè)財(cái)集成” 方案為路特創(chuàng)新打開新局面。
作為跨境電商多平臺(tái) ERP 喜好度 TOP1，積加接入 60 + 主流平臺(tái)、600 + 三方倉(cāng)和 150 + 物流企業(yè)，提供全渠道統(tǒng)一管理與全鏈路運(yùn)營(yíng)服務(wù)，服務(wù)安克創(chuàng)新、海信集團(tuán)、夢(mèng)百合集團(tuán)等眾多中大型品牌商家，服務(wù)跨境電商億級(jí)賣家占比90%以上。
在平臺(tái)整合與流程優(yōu)化上，積加 ERP 將路特創(chuàng)新 20 個(gè)平臺(tái)、15 個(gè)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理，串聯(lián) “采購(gòu) - 倉(cāng)儲(chǔ) - 銷售 - 物流” 全流程。由此，自發(fā)貨履約周期縮短，物流時(shí)效領(lǐng)先；采購(gòu)入庫(kù)改為全線上審批，效率翻倍，庫(kù)存周轉(zhuǎn)提升 50%；跨部門協(xié)作成本降 40%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作更順。
數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策升級(jí)：積加 BI + 數(shù)倉(cāng)激活數(shù)據(jù)價(jià)值，加速市場(chǎng)響應(yīng)
數(shù)據(jù)跑起來(lái)了，決策也變得更 “聰明”。
借助積加數(shù)倉(cāng) + BI 的深度分析能力，路特創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)了對(duì)分散數(shù)據(jù)的 “整合 - 建模 - 應(yīng)用” 全鏈條管理。系統(tǒng)不光能及時(shí)準(zhǔn)確地呈現(xiàn)各平臺(tái)的銷售數(shù)據(jù)、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、廣告 ROI 等核心指標(biāo)，還能通過(guò)智能算法做精準(zhǔn)預(yù)測(cè)。
效果立竿見影：采購(gòu)部門靠著更精準(zhǔn)的備貨預(yù)測(cè)，庫(kù)存積壓率下降 25%；財(cái)務(wù)報(bào)表出具周期從 7 天壓縮到 3 天，管理層能根據(jù)最新數(shù)據(jù)快速調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，決策響應(yīng)速度直接翻倍。有了全面又實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)支撐，路特創(chuàng)新在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中總能快人一步，搶占先機(jī)。
業(yè)財(cái)一體化筑牢發(fā)展基石：無(wú)縫對(duì)接財(cái)務(wù)系統(tǒng)，強(qiáng)化合規(guī)與利潤(rùn)管控
業(yè)財(cái)一體化的落地，正是積加 ERP 為路特創(chuàng)新穩(wěn)健發(fā)展筑牢的核心基石。其關(guān)鍵在于通過(guò)中間件模式對(duì)接金蝶財(cái)務(wù)系統(tǒng)這一核心優(yōu)勢(shì)，讓業(yè)財(cái)融合高效落地 —— 積加ERP業(yè)財(cái)一體化無(wú)需對(duì)企業(yè)原有系統(tǒng)進(jìn)行大規(guī)模調(diào)整，就能快速打通業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)鏈路，從根源上減少數(shù)據(jù)傳輸誤差，為 “業(yè)務(wù)發(fā)生即財(cái)務(wù)確認(rèn)” 的高效核算模式奠定基礎(chǔ)。
具體來(lái)看，這一模式直接推動(dòng)路特創(chuàng)新的業(yè)務(wù)系統(tǒng)與金蝶財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)無(wú)縫協(xié)同：采購(gòu)、訂單、庫(kù)存等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可自動(dòng)同步至財(cái)務(wù)模塊，徹底打破 “業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)脫節(jié)” 的傳統(tǒng)困境，真正實(shí)現(xiàn) “業(yè)務(wù)動(dòng)作完成時(shí)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)即確認(rèn)”，核算效率由此大幅提升。
帶來(lái)的價(jià)值立竿見影且覆蓋多維度：在效率層面，財(cái)務(wù)對(duì)賬效率直接提升 60%，人工數(shù)據(jù)處理的出錯(cuò)率顯著降低；在合規(guī)層面，業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)保持一致，完美契合上市合規(guī)要求，為企業(yè)資本化進(jìn)程掃清了數(shù)據(jù)合規(guī)障礙；在管理層面，管理層可通過(guò)系統(tǒng)實(shí)時(shí)查看各業(yè)務(wù)線的利潤(rùn)貢獻(xiàn)情況，資源分配更具科學(xué)性，最終推動(dòng)企業(yè)整體利潤(rùn)率提升 10%。
而這一切價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，離不開積加 ERP 在跨境電商業(yè)財(cái)集成領(lǐng)域的深厚積累 —— 憑借專業(yè)實(shí)力與豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，積加已成為行業(yè)內(nèi)唯一能主導(dǎo)跨境電商業(yè)財(cái)集成落地項(xiàng)目的服務(wù)商。這種獨(dú)特優(yōu)勢(shì)不僅為路特創(chuàng)新的財(cái)務(wù)規(guī)范化管理提供了強(qiáng)支撐，更讓其在全球市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)具備了更穩(wěn)固的競(jìng)爭(zhēng)力。
實(shí)踐證明，積加 ERP 的數(shù)字化解決方案不僅解決了路特創(chuàng)新當(dāng)下的數(shù)字化痛點(diǎn)，更構(gòu)建了可持續(xù)增長(zhǎng)動(dòng)能，助力其實(shí)現(xiàn) “用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)” 的轉(zhuǎn)型目標(biāo)。雙方合作成為跨境電商數(shù)字化轉(zhuǎn)型范本，在全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的當(dāng)下，將為路特創(chuàng)新的全球化布局注入更強(qiáng)動(dòng)力，在行業(yè)轉(zhuǎn)型畫卷上寫下更精彩篇章。
