從廈門(mén)走向全球：海辰儲(chǔ)能——中國(guó)儲(chǔ)能獨(dú)角獸的“綠色遠(yuǎn)征”

在美國(guó)得克薩斯州的一片開(kāi)闊土地上，一座新的儲(chǔ)能工廠正在拔地而起。工人們談?wù)摰�，不是遙遠(yuǎn)的東方神話(huà)，而是一家名為“海辰儲(chǔ)能”的中國(guó)公司，如何即將成為他們社區(qū)的一部分。

這并非簡(jiǎn)單的資本出海，而是一場(chǎng)精心布局的“綠色遠(yuǎn)征”。而這場(chǎng)遠(yuǎn)征的起點(diǎn)，要回到幾天前——2025年10月27日，當(dāng)海辰儲(chǔ)能向港交所遞交最新版招股書(shū)，重啟港股IPO時(shí)，市場(chǎng)才清晰地看到，這家儲(chǔ)能新貴描繪的，是怎樣一幅波瀾壯闊的藍(lán)圖。

業(yè)績(jī)“狂飆”，用數(shù)字說(shuō)話(huà)

招股書(shū)是最有力的宣言。2025年上半年，海辰儲(chǔ)能營(yíng)收69.71億元，同比暴增224.6%；更值得一提的是，它實(shí)現(xiàn)了2.13億元的凈利潤(rùn)，成功扭虧為盈。這意味著，海辰不僅跑得快，還跑得穩(wěn)了。這份出色的成績(jī)單，直接將其推向了行業(yè)巔峰：今年上半年，海辰儲(chǔ)能躍升全球儲(chǔ)能電池出貨量Top 2、全球電力儲(chǔ)能出貨量Top 2。

如果說(shuō)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是“果”，那么其背后的戰(zhàn)略布局就是“因”。海辰儲(chǔ)能的崛起，并非依靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)的紅海廝殺，而是手握兩張與眾不同的王牌：一張是看得見(jiàn)的全球化網(wǎng)絡(luò)，另一張則是看不見(jiàn)卻價(jià)值千金的ESG競(jìng)爭(zhēng)力。

ESG：從“軟約束”到“硬通貨”

在過(guò)去，ESG（環(huán)境、社會(huì)和治理）對(duì)于許多企業(yè)而言，更像是一份需要額外成本的“社會(huì)責(zé)任報(bào)告”。但海辰儲(chǔ)能卻把它玩出了新高度，讓它變成了實(shí)實(shí)在在的“商業(yè)通行證”。

公司制定了雄心勃勃的“HIMPACT 2037”可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，從綠色工廠到供應(yīng)鏈協(xié)同，構(gòu)建了一套全生命周期的環(huán)境管理體系。這些努力在2025年結(jié)出了碩果：榮獲國(guó)際公認(rèn)的EcoVadis金牌評(píng)級(jí)（位列全球前5%），并入選了“能源ESG100”雙十佳案例。

最直接的商業(yè)價(jià)值體現(xiàn)在“可融資性”上。2025年，海辰儲(chǔ)能獲得了儲(chǔ)能行業(yè)可融資性A評(píng)級(jí)。這個(gè)詞聽(tīng)起來(lái)專(zhuān)業(yè)，實(shí)則威力巨大——它意味著，任何使用海辰儲(chǔ)能產(chǎn)品的項(xiàng)目，在向銀行申請(qǐng)貸款時(shí)，更容易獲批，且融資成本更低。

在動(dòng)輒需要數(shù)億資金的儲(chǔ)能項(xiàng)目領(lǐng)域，這無(wú)疑是給項(xiàng)目開(kāi)發(fā)商們的一劑強(qiáng)心針，也成為海辰碾壓對(duì)手的核心優(yōu)勢(shì)。ESG，在這里完成了從“軟實(shí)力”到“硬通貨”的華麗蛻變。

全球化：不是賣(mài)貨，是“扎根”

海辰儲(chǔ)能的另一張王牌，是其深度本地化的全球化戰(zhàn)略。它不僅是首家在美國(guó)落地儲(chǔ)能系統(tǒng)產(chǎn)能的中國(guó)儲(chǔ)能企業(yè)，其得州生產(chǎn)基地更是其進(jìn)軍北美市場(chǎng)的戰(zhàn)略支點(diǎn)。

但海辰的“全球化”遠(yuǎn)不止于此。它奉行“l(fā)ocal for local”的策略，即“在當(dāng)?shù)兀瑸楫?dāng)?shù)亍�。這不僅僅是把產(chǎn)品運(yùn)出去賣(mài)，而是將研發(fā)、產(chǎn)品、產(chǎn)能、供應(yīng)鏈、營(yíng)銷(xiāo)、交付與運(yùn)維服務(wù)等整個(gè)鏈條都進(jìn)行本地化。

比如，為噪音標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)苛的歐洲市場(chǎng)開(kāi)發(fā)超靜音系統(tǒng)產(chǎn)品；為風(fēng)沙肆虐的中東環(huán)境定制 “沙漠之鷹”系列產(chǎn)品。這種深度扎根的模式，讓本地團(tuán)隊(duì)能像本土公司一樣快速響應(yīng)市場(chǎng)，確保了從生產(chǎn)到服務(wù)的全流程可控。

多元化的客戶(hù)“朋友圈”

這樣的戰(zhàn)略，自然吸引來(lái)了全球頂級(jí)的“朋友圈”。

海辰儲(chǔ)能的客戶(hù)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出“大客戶(hù)深度綁定+區(qū)域分散”的健康態(tài)勢(shì)。其前五大客戶(hù)收入占比雖有所上升，但客戶(hù)分布更加多元，覆蓋了從中國(guó)大唐集團(tuán)，到美國(guó)Jupiter Power，再到歐洲Lightsource BP等全球頭部能源企業(yè)。目前，其產(chǎn)品已進(jìn)入全球20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。這種多元化的布局，如同為公司裝上了“抗震系統(tǒng)”，能有效抵御單一市場(chǎng)的周期性波動(dòng)。

回過(guò)頭看，海辰儲(chǔ)能的故事，早已超越了一家電池制造商的范疇。它通過(guò)將ESG內(nèi)化為基因，將全球化深化為本地共生，成功地在一片火熱的儲(chǔ)能賽道中，開(kāi)辟了一條更具韌性、也更可持續(xù)的增長(zhǎng)路徑。

當(dāng)它的工廠在得州落成，當(dāng)它的產(chǎn)品在世界各地運(yùn)轉(zhuǎn)，它向世界證明的，不僅是中國(guó)制造的硬實(shí)力，更是一種面向未來(lái)的、負(fù)責(zé)任的新商業(yè)智慧。這場(chǎng)“綠色遠(yuǎn)征”，才剛剛開(kāi)始。